The Cubbe: RSC

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Fijaos si soy típica y tradicional, que voy a escribir en estas fechas, sobre costumbres navideñas de las empresas. 😂😂😂. Intentaré argumentar las existentes y proponer "nuevas tradiciones".

* Comidas/cenas de empresa. En breve (sino ya) estamos inmersos en un calendario frenético de eventos, entre ellos las cenas o comidas (cada vez más) de empresa. En general, me gustan! ya que es un momento de celebración, de fraternidad, de desear felicidad, de contagiar alegría, de juntarte con compañeros de otras áreas divisiones, etc y, me pregunto ..¿Por qué con estos buenos motivos , solo se hace una vez al año? ¿por qué no empezar a instaurar otras fechas importantes en el calendario donde juntarse, celebrar y compartir?. Vuelta de vacaciones o comienzo de la primavera ... ¿cómo suenan?

Para algunos sectores empresariales como el retail, estas fechas suponen un excesivo volumen de trabajo, y poco se disfruta de estos eventos. Hacerlos en otra época del año, conseguirán que se disfruten más y mejor.

* Cestas de empresa. Algunas empresas que se lo pueden permitir obsequian a sus trabajadores con cestas de Navidad. Igual, ninguna objeción. Me parece fenomenal, aunque si es posible, se podría combinar con el uso de productos locales o de proximidad, favoreciendo a pequeños comercios, artesanos y/o agricultores de nuestra zona, calle o municipio? Ganaríamos más todos, ¿no os parece? y alimentaríamos esa responsabilidad social corporativa.

* Lotería; Claro! Quién se va aquedar sin su décimo, por si toca! también me parece bien, ¿pero sólo jugamos en Navidad? ¿Por qué no crear un motivo para compartir?Jugar juntos siempre es una buena elección y los juegos de azar pueden ser un gran comienzo.

* Postales Navideñas; está si creo que se está perdiendo, por lo que yo reivindico desde aquí emplearla más. Comprar físicamente postales, escribirlas y enviarlas a contactos, clientes, proveedores, e incluso compañeros de trabajo. ¿Qué impacto tendría? ¿quieres probar?

* Solidaridad: Parece que en esta época se nos ablanda el corazoncito y, en los mejores casos, se realiza alguna obra benéfica o donativo. ¿Y si lo ampliáramos al resto del año?, planteando un buen plan de responsabilidad social corporativa que comprometa a todos los agentes?

Lo verdaderamente potente sería ligar estas tradiciones a los Valores de la Empresa, y además, que fueran coherentes durante todo el año. Serían mejor percibidos por los trabajadores, y las dotaría de sentido, alcanzando una profundidad "típica de estas fechas". ¿No os parece?

Desde el departamento de personas, podemos contribuir mucho para la difusión, implantación y desarrollo de nuevas tradiciones. La misión es poder "sumar" otras muchas que aporten valor a nuestras plantillas a lo largo de todo el año.

¿Qué otras tradiciones están implantadas en tu empresa por Navidad? ¿Qué acciones diferentes o únicas hacéis en Navidad? ¿Y el resto del año, qué iniciativas hay instauradas?

Si compartimos entre todos generamos más ideas.

!Ideas llaman a otras ideas!

Lanzo la mía;

Propósitos 2018 Crear un panel o elegir una pared visible y accesible para todos los trabajadores, donde se coloquen y expongan, los propósitos o visión para el año 2018, tomando como punto de partida la mejora de la empresa, sus relaciones, etc. para una vez terminado, ¿qué tal si dejarlo impreso y colocado por toda la empresa?

PD Transmitirlo con fuerza, claridad y mucha pasión para reunir muchas comunicaciones.

¡¡¡Feliz Navidad!!!

Siguiendo con nuestros post orientados a delimitar las tendencias de los mercados de algunos de nuestros clientes le toca hoy el turno a la industria Químico Farmacéutica, una industria aparentemente ajena a los embates de los cambios actuales pero nada más lejos de la realidad, y es que las regulaciones y normativas que sufre este sector, así como la presión de gobiernos y otras autoridades están detrás de algunas de estas tendencias.

Se presupone que este sector es ajeno a la competencia y que la innovación y la investigación son herramientas que protegen el negocio y predisponen a suculentos beneficios, pero en los últimos años se están produciendo complejas luchas de precios que han hecho caer enormemente los márgenes de beneficio, sobre todo en el mercado de los genéricos, siendo actualmente uno de los negocios menos lucrativos del sector, al que además parecen querer sumarse la competencia que viene del este. Por ese motivo, y buscando mejorar sus números, las tendencias que hemos podido identificar son:

- La Apertura a nuevos productos, fundamentalmente aquellos exentos de receta, es decir suplementos alimenticios y deportivos cuya demanda crece de forma importante en los países desarrollados y a los que pueden aplicarse agresivas campañas de marketing que les dotan de un importante valor añadido. Además son productos de uso recurrente lo que garantiza un flujo regular de ingresos, rentabilidad y beneficios de una forma relativamente rápida.

- La Personalización de productos se está convirtiendo en una de las armas más decisivas sobre todo en compañías emergentes que indagan nuevos mercados con productos y servicios orientados totalmente al nicho de mercado al que se dirigen, haciendo totalmente personalizado el producto así como la experiencia de compra. En esta tendencia está el germen de una nueva forma de hacer negocio, no basado tanto en el volumen como en la atención al cliente.

- El Análisis y Dosificación automatizados es un paso más allá del anterior, en este caso se busca facilitar el control y el suministro para dejarlo en manos del mismo paciente, que de esta forma queda liberado de las visitas al médico de cabecera por las consabidas recetas, evitando esperas indeseadas a los clientes que están así mucho más informados del estado de su dolencia, y se evitan además los errores de dosificación por parte del cliente. Esta tendencia supondrá un valor añadido extra como servicio en la oficina de farmacia, cuando el cliente no pueda adquirir el equipo debido a su coste. Paralelamente esta tendencia busca fidelizar al cliente y evitar así su fuga hacia la competencia de una forma sencilla y económica.

- La Búsqueda de Mercados Emergentes, es decir la descentralización de las factorías y los centros de distribución así como la entrada en mercados emergentes antes a espaldas de tratamientos que actualmente se han abaratado gracias a la adaptación digital, automatizada y laboral.

- El Apoyo en Plataformas Digitales, esta tendencia será la más tardía en llegar pero sin duda la entrada de plataformas de compras, logística y comunicación acabarán llegando al sector, facilitando el acceso de los pacientes a los medicamentos a través de dispositivos electrónicos conectados a internet y controlados por facultativos en línea con atención las 24 horas del día. Probablemente se empiece por productos sin receta para acabar creándose auténticas plataformas de cobertura mundial que democratizarán el acceso a los medicamentos y reducirán su coste.

- La Mejora de la Imagen Corporativa a través de Sostenibilidad y RSC que actualmente solo algunos actores de la industria han abordado serán de obligada implantación a corto-medio plazo, asumiendo de esta forma la responsabilidad de aportar a la sociedad y al planeta parte del valor que recogen de ella y que además redunda en un aumento del nivel de popularidad de la industria que hoy está de capa caída. La calidad ya no es una herramienta diferencial, en los próximos años serán estas dos nuevas áreas las que provocarán mayor impacto sobre la imagen de marca. Las universidades corporativas, o el apoyo a las públicas se convertirán en habituales como fuente de búsqueda de talento y de prescripción.

- La Especialización de las compañías en ciertas áreas de fabricación les llevará a rentabilizar las inversiones en I+D y en producción, convirtiéndose en auténticos centros del conocimiento de estas áreas, con el fin de combatir las enfermedades y asegurarse un mercado cautivo, evitando corporaciones que tocan todos los palos por miedo a quedarse fuera del mercado.

- La Concentración en Mercados de Volumen o Genéricos, algunas de estas compañías derivarán a la especialización en el volumen, reduciendo en su caso la inversión en I+D y concentrándolo en la optimización de la fabricación y la calidad. Probablemente continuarán los procesos de fusión de los grandes grupos así como la irrupción de nuevos actores sobre todo ligados a nuevas tecnologías como las derivadas de la genética y la robotización.

- La Reducción de la Fuerza de Ventas consecuencia de la irrupción de nuevas herramientas de comunicación entre investigador, productor y facultativo; los equipos comerciales del sector se transformarán y especializarán en base a como lo hagan sus empresas y deberán convertirse en promotores de esa comunicación a través de las herramientas entre las que cada vez tendrá más peso la marca personal y la presencia en redes sociales. Nuevas necesidades en este sentido se vislumbran en este sector.

- Lógicamente todas las derivadas de las Tecnologías Emergentes en todos los ámbitos como la impresión 3D, la automatización del transporte, la nanotecnología, la digitalización, la irrupción de nuevos materiales como el grafeno, la realidad virtual o aumentada y otras.

- El cambio de foco hacia La Prevención en lugar de al tratamiento será inevitable sobre todo debido al aumento imparable de las resistencias a paliativos.

En líneas generales se producirá un viraje muy intenso de un sector centrado en el producto hacia un escenario en el que se centrarán en el paciente, esto provocará un profundo cambio que afectará a los departamentos actuales y promoverá la entrada de otros nuevos. La especialización y la personalización serán las principales fuentes de negocio, y la importancia del empleado promoverá aumentos de rentabilidad incluso en escenarios con menores volúmenes de personal.

Me encantan las metáforas y los juegos de todo tipo; los puzles, los juegos de mesa y/o estratégicos, y siempre que puedo, llevo en la cartera uno de esos cubos de Rubik, ya que me ayudan a descansar la cabeza y entretenerme en mis traslados. Uno de esos días, trasteando con uno de ellos descubrí que detrás de él se escondía una metáfora increíble del funcionamiento de una empresa según mi propia visión.

Seis caras con seis colores, seis centros que lideran cada una de las caras, y las aristas y esquinas, con dos y hasta tres colores, como ocurre en las empresas, seis departamentos fundamentales:

Producción, Calidad e Innovación

Ventas y Marketing

Gestión y Finanzas

RRHH y Formación

Responsabilidad Social Corporativa

Sostenibilidad

Cada uno de ellos con un responsable del mismo, y personas, que forman parte de cada una de esas caras, algunas de ellas en relación con otras áreas.

Y que decir del movimiento, giros que hacen posible su funcionamiento para adaptarse a las circunstancias del mercado, pero que tienden a desorganizar la estructura perdiendo su propósito.

Los problemas de una organización, como cuando queremos resolver un cubo de Rubik, no pueden resolverse cara a cara, sino de una forma secuencial, empezando por la cara más crítica para la empresa, y después, como en el cubo, ir avanzando poco a poco por el resto, con una metodología predefinida que nos acerque al éxito de poder construir un nuevo futuro.

The Cubbe, y sus diferentes Consultores, proponen esta forma de trabajar, con un propósito en su corazón, que tu recuperes el tuyo.

David Delgado

"Siempre he tenido claro que el mayor valor de una organización lo genera el equipo humano que la conforma, una mezcla irrepetible de experiencias, habilidades y talentos con un potencial prácticamente ilimitado que únicamente está a la espera de una visión que sea congruente con sus valores. Tras varios años de experiencia y equipos de trabajo que desarrollar, tuve el privilegio de encontrar personas por el camino que parecían compartir este sueño de hacer de las personas el centro del crecimiento empresarial, años después compartimos el sueño de un espacio como The Cubbe donde poner a disposición de nuestros clientes todo ese potencial en forma de servicios y formación a través de una metodología que nos ha salido del alma, experiencial, motivadora y sorprendente".

Oscar Manjón

"Durante años he pensado y observado que la optimización de procesos y la calidad de los mismos no son responsabilidad única de los departamentos directamente implicados, sino que cada uno de los miembros de la organización está, de alguna forma, implicado en estos resultados, de manera que solo haciendo partícipes a cada miembro de la empresa en la Cultura de la Excelencia puede la empresa aspirar a mejorar sus resultados, The Cubbe nace con esa misma idea, ayudar a los diferentes departamentos de una forma secuencial y sistemática, innovando, promoviendo relaciones donde la confianza en las personas y el trabajo conjunto en pos de objetivos comunes resuelven los retos a los que nos enfrentamos ya hoy en día. Todo se resume en un cambio de paradigma en el que los Valores toman el centro del terreno de juego de la empresa".

Ronald Montserrat

"Desde hace un tiempo, buscaba la forma de encajar todas las piezas profesionales en búsqueda del proyecto perfecto. Siempre con la sensación de que algo faltaba en el puzle tridimensional y en constante cambio que son las empresas del siglo 21, una vez encontraba la pieza que creía perfecta e intentaba encajarla, me daba cuenta que el espacio había cambiado de forma.

Tuve la oportunidad en una de esas experiencias, de encontrar a un profesional con el que compartía formas y maneras en cuanto a lo que debe ser una empresa, un equipo de trabajo, una realidad empresarial moderna.

Luego de varios años coincidimos nuevamente y la pieza entonces cobró vida, tomó la forma del espacio pertinente sin importar los cambios, se ponía delante un proyecto retador al tiempo que motivador, que no solo permite poner en práctica lo aprendido, mejorar a las empresas colaboradoras, lograr que alcancen los objetivos, sino exigente, que requiere constante evolución, adaptación a las nuevas tendencias para garantizar en todo momento superar las metas establecidas, para cada una de las empresas que deseen tener un socio que les ayude a dar un paso más hacia el éxito".

Roberto Martín

"Decidí integrarme en este proyecto por supuesto por la confianza en su creador David Delgado, y por la posibilidad de acercar la Responsabilidad Social Corporativa a la empresa, un área cada vez más presente en este mundo sobre todo desde el inicio de la crisis. La RSC ya no es una moda pasajera, el consumidor y las empresas cada día están más concienciados de sus respectivas responsabilidades sociales en su calidad de Stakeholders ya sea en el proceso de producción, distribución, venta o consumo. El objetivo de la empresa seguirá siendo la obtención de beneficios pero no a cualquier precio, y para ello tendrá que tener en cuenta estos nuevos actores, que han aumentado el triunvirato tradicional de socios-accionistas-clientes.

Jose Manuel T.

"La importancia de los números y los resultados no han perdido un ápice de valor en los tiempos actuales, pero no podemos perder de vista que la filosofía del Triple Balance como mecanismo de crecimiento sostenible coloca a la empresa en disposición de mejorar no solo sus resultados económicos, sino de aumentar los ratios de productividad y rentabilidad al abrigo de imagen pública de equilibrio con el entorno y la sociedad. Comprender el verdadero valor e información de los números en todas sus dimensiones es ya el único camino posible".

Vanessa Sánchez

"Encantada de participar en este proyecto que se me antoja estimulante y lleno de aprendizajes. Construir nuevas realidades con organizaciones valientes, que buscan descubrir y desarrollar el potencial de las personas y de sus relaciones me apasiona. Trabajar por y para las personas siempre es mi reto, mi ilusión y mi propósito vital".

Dicen que en estos momentos estamos viviendo en un mundo VUCA, una serie de letras que intentan definir una realidad que ha llegado para quedarse y en el que las palabras clave traducidas del inglés son:

- VOLÁTIL

- INCIERTO

- COMPLEJO

- AMBIGUO

En este nuevo mundo que está desperezándose nadie puede estar a espaldas del cambio que se avecina, un cambio que prácticamente derrumbará todos y cada uno de los pilares de la realidad que hasta ahora habíamos conocido y entre esos pilares están las empresas y organizaciones, algunas de ellas sostenidas por unas formas de gestión limitantes y obsoletas.

En ese modo de gestionar, crecimos una serie de persona tras acabar nuestros primeros estudios superiores, pensando que aquel título nos abriría las puertas del futuro profesional de una manera cierta y segura, y en nuestro caso, quizá fue así, eso sí, tuvimos que labrarnos aquel futuro escalando en los organigramas a fuerza de horas de trabajo, formación y experiencia. Durante esos años, una idea estaba constantemente en nuestra cabeza, y es que lejos de comprender el funcionamiento establecido en torno a sistemas productivos casi automatizados donde las personas parecían meras máquinas, para nosotros las personas siempre eran lo más importante.

Nos encantaba enseñar a nuestros compañeros todo aquello que experimentábamos y aprendíamos en el trabajo y también aquello que nos mostraban ciertos libros y a medida que tuvimos posibilidades pusimos en práctica todo aquel aprendizaje con nuestros equipos.

De forma un tanto "inexplicable", no solamente lográbamos los objetivos que nos proponíamos y nos imponían, sino que incluso eramos capaces de romper ciertos límites, ante la estupefacción de nuestros responsables, sino que ademas, lográbamos, cada uno en su puesto y empresa, equipos altamente motivados y efectivos que tenían cosas en común.

Hacer de las empresas lugares interesantes y atractivos para trabajar, donde las personas se sintieran a gusto y formaran parte de algo más grande, una visión. Aquello se convirtió en uno de nuestros mantras y aquellas formas de trabajar hicierón que al final nos encontráramos por el camino, (pero eso os lo contaremos más adelante); ahora quiero centrarme en nuestra forma de ver la empresa y que está en la raiz del proyecto que te presentamos hoy aquí, The Cubbe.

The Cubbe es una Consultoría Experiencial por que sabemos que los resultados se logran haciendo, viviendo en carne propia lo que necesitamos aprender, y nos gusta hacerlo con las personas como protagonistas, en un ambiente creador de experiencias únicas y orientadas a resolver los problemas que las aquejan en la organización, y que en definitiva son los que limitan el crecimiento de sus organizaciones.

Nuestra metodología de trabajo es secuencial y sistemática y por eso cada uno de nuestros consultores está especializado en una de los seis departamentos críticos de una organización cualquiera y que son

* Producción y Procesos

* Ventas y Marketing

* Gestión y Finanzas

* Recursos Humanos y Formación

* Responsabilidad Social Corporativa RSC

* Sostenibilidad

Es curioso, nos encanta el cubo de rubik, un puzle tridimensional que representa nuestra forma de ver el mundo de la empresa y también una forma de resolver los problemas que la aquejan, seis caras, seis colores, seis departamentos, interrelacionados entre sí como en la empresa. Los centros representando a sus responsables, y cada uno de los elementos del cubo formando parte de un departamento, de una cara, de un todo móvil y con un propósito.

The Cubbe te presenta una forma radicalmente distinta de hacer consultoría, especializada en detectar los problemas, independientemente del departamento que se trate, y en ofrecer soluciones donde los protagonistas sean el activo más valioso de su organización, las personas.

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