Comienzo este post, inspirada por Víctor Küppers, que en una de sus ponencias se me quedó grabado, por lo simple pero lo potente de su mensaje. Hablaba sobre la base de las relaciones humanas, y que éstas, para que sean poderosas, deben contar con cariño y con tiempo. Nada más.
Las personas necesitamos tiempo y cariño todos los días.
Metafóricamente decía que las personas somos como las plantas, que si no las riegas, se mustian y terminan palmando! Así es él en directo.
Y esta reflexión, trasladada al mundo
empresarial, desde mi punto de vista, es precisamente, lo que necesitan actualmente, las personas que trabajan en los
Departamentos de personas o Recursos Humanos. Cariño y Tiempo.
Estamos en la era del #peoplefirst . La persona se posiciona en el centro de la organización. Esta nueva dimensión es clave para contar con empresas productivas y saludables. Muchas empresas lo saben y creen en ello, otras se están adaptando a su ritmo, y otras creen que no van con ellas. No importa, se nota y se huele un cambio de tendencia orientado a las personas. Muchos profesionales que nos dedicamos a trabajar por y para las personas, dentro y fuera de las organizaciones, estamos como en un sueño! Emocionados, con este cambio de foco.
Esta nueva perspectiva está trayendo cambios a muchos niveles. Por
lo que veo, leo y oigo, es que , lejos
de ser algo que implique a toda la organización, está recayendo en los
departamentos de recursos humanos “casi todo el peso” (por no decir todo el
peso). Y está genial! Es enriquecedor y
retador a la vez, pero no olvidemos que
las personas que conforman y trabajan en los departamentos de personas
(RRHHS) también son`(somos) personas, y que también por supuesto, “necesitan(mos)
Cariño y Tiempo”.
Si, y por cariño podemos traducirlo , por ejemplo, en más confianza por parte de las personas que
trabajan en la empresa, más apoyo financiero, más aliento a seguir y vencer obstáculos, más comprensión sobre la evolución de los cambios que de por
sí son lentos ; mayor formación para seguir mejorando , innovando y aprendiendo,
etc.
Y por supuesto, también necesitamos
tiempo,
un valioso tiempo para tener esa reflexión, ese análisis de la situación
del departamento actual y el futuro
deseable de conseguir. Se necesita tiempo para crear, debatir, tomar conciencia
de los procesos, de los objetivos y, por supuesto, para conocer el nivel de
energía, la pasión y la emoción que “reina” en estos departamentos.
Existe mucho talento que necesita desplegarse dentro de cada organización,
y también en Recursos Humanos!!, pero hay que crear el espacio, dar la
oportunidad, y por supuesto seguir
aportando y ofreciendo “cariño y tiempo”.
Con estos dos ingredientes, el propio departamento de Personas,
desde el debate y la reflexión, aportará lo mejor al resto de la organización.
Y con un ejercicio interior basado en la humildad,
eliminando los perjuicios y sin ningún
tipo de miedo, las personas que trabajan
en estos departamentos claves y cruciales, pueden contar en algún momento, con acompañamiento externo para enfocarse,
cuidarse y mimarse más.
Únicamente con el propósito de darse más valor, para ofrecer y potenciar el valor de los demás.
Únicamente con el propósito de darse más valor, para ofrecer y potenciar el valor de los demás.
En lo que va de año,
¿Has dedicado ese tiempo a fortalecer y
hacer crecer al equipo de RRHHs?
¿En qué grado sientes esa dedicación en tiempo y cariño por
parte de tu organización?
¿Qué ventajas supondría ahora mismo, ese espacio para crear, imaginar, priorizar,
concretar, etc.?
¿Qué podría aportar ese acompañamiento orientado a potenciar a tu equipo de RRHHs?
¿Qué estas dejando de
hacer por esa falta de “tiempo y cariño” en tu organización?
Inhalo sorpresa, exhalo
siempre gratitud.
